上篇我们谈到产品研发是一个系统工程，面对当前特殊的大环境，企业如何解决产品研发中的痛点、如何系统地进行可持续的精准研发？
1、建立产品研发标准
①剖析市场趋势
很多品牌看趋势只看本行业，看少数几家头部企业，这是极大的误区。企业的定位与发展，离不开大的环境格局：经济状况、人口结构、社会生态等等。
②梳理自身资源及优势
知道自己能做什么，不能做什么。5年前流行美式风格的时候，很多企业抱持的是“他能做，我也能做”、“没有条件创造条件也要上”的心态。事实已经证明，这样脱离自身资源和实际的产品方向，是注定失败的。
③形成产品研发基础性逻辑
风格、人群、户型、渠道、价位等，这些需要在真正的产品设计之前就确定下来，并在研发过程中动态优化。这是后续一系列研发工作的总依据——产品的评判、空间、软装的表达，但在我们的实际对接过程中，“出戏”的情况会经常发生，比如：宾利车和大众车在各自定位上都是优秀的产品和设计作品，但我们能以同样的标准去评判他设计的高下吗？
④关注终端用户需求，而不是只响应经销商需求
目前主流品牌采取的大都是经销商加盟代理的模式，这使得企业产品研发的眼光更多的停留在经销商愿不愿意开店这件事情身上，而忽略了终端用户的需求。
2、逐步建立门槛
举个简单的例子，某品牌原先是做软体及现代板式的，但在后来，在发挥软体优势的基础上，做了实木两厅系列，他在沙发上结合了木架或者木线条，并以此建立了门槛：与纯软体企业pk时，有比较系统的综合配套，以及皮木加工的优势；与实木企业PK时，有软体的舒适度以及成熟供应链带来的软体成本优势。所以该系列在市场上大杀四方、南北通吃。当然，建立门槛的难度是很大的，早期一定是非常痛苦的，它不光要求企业有决心，还需要有眼光。但优势一旦建立，就意味着进入了蓝海，竞争对手会大幅减少。
3、借新品研发的契机，重塑企业生态
思维上的惯性和行动上的惰性是企业发展、产品研发的最大敌人，大部分情况下，每个人都愿意享受改变带来的结果——收入增长、企业地位上升、自豪感增加，但不愿意为这个结果付出努力。企业应该以新产品为契机，重新定义品牌标准、设计标准、品质标准、团队协作标准，只有这样明确和共同的目标，才能带来企业整体的提升。
4、让研发贯穿整个产品生命周期
产品的研发工作应该贯穿产品的整个生命周期，只是每个阶段的核心任务是不一样的。早期是从0到1，是建立标准、是构建框架；产品上市后是丰富和修缮，这个阶段需要与市场和用户形成互动，需要及时进行响应和迭代，所以，产品面市后，设计是不能退场的，但设计师的角色和工作内容可以发生变化。
5、大环境不好，更应该加大研发力度
当前国内疫情虽已基本控制，但经济活力大不如前，家具消费市场也未完全复苏——终端店面销售情况不理想、新店开不出去。基于此，部分企业采取了“守”的姿态，消减一切开支，新产品研发计划也延后或者取消了。但是从整个市场的大势来看，守是根本守不住的，企业必须保证在当前困难的环境中活下来的同时，在市场环境恢复后有牌可打，否则，即使没有倒在黎明前，也会倒在太阳升起的时候！
